Ing. Jan Novák, *1974
Leadership & Executive Coach. PCC (ICF).
LinkedIn profil →
„Jmenuji se Novák. Jan Novák. Od manažerů a lídrů dostávám unikátní povolení challengovat, kultivovat, případně i zpochybňovat jejich myšlenky, pocity, postoje a chování — to vše s cílem, aby se stali ještě lepšími — v jejich osobním zájmu, v zájmu jejich organizací, jejich blízkých.“
Nejčastější oblasti spolupráce
Vybudovat osobní styl
autentické vedení, motivace týmu, výsledky
S manažery a lídry spolupracuji na cíleném rozvoji klíčových dovedností v oblastech leadershipu, komunikačních dovedností a manažerských kompetencí. Pomáhám jim rozvíjet přirozenou autoritu a umění vést týmy k výsledkům.
Zkušeným i začínajícím lídrům a manažerům pomáhám budovat a rozvíjet autentický osobní styl vystupování a vedení lidí, zvyšovat a úspěšně uplatňovat svůj vliv ve prospěch jejich společnosti či týmu a udržovat rovnováhu v jejich aktivitách.
Klienti napříč obory a úrovněmi vedení
Pomáhám klientům propojovat světy, ve kterých se denně pohybují: technický, logický a strukturovaný svět procesů, dat a rozhodování se světem lidí, vztahů, emocí a intuice.
Vybraní klienti executive koučinku
Spolupracoval jsem s členy vrcholového vedení a top managementu napříč obory — od globálních korporátů přes střední průmyslové firmy až po veřejný a akademický sektor.
Atlas Copco
Booking.com
Chart Ferox
SaarGummi
Univerzita J. E. Purkyně
Typické role: CEO, jednatelé, členové top managementu, senior manažeři, HR, technické a provozní týmy.
Konkrétní příběhy spolupráce v Referencích klientů.
Vzdělání
ČVUT Praha, Fakulta elektrotechnická, obor Technická kybernetika a biokybernetika
Obor zaměřený na řízení, zpětnou vazbu a chování komplexních systémů — technických i živých.
Od technických systémů k lidským
V jistém smyslu dělám stále totéž:
pomáhám porozumět komplexním systémům a zlepšovat jejich fungování.
Dříve šlo především o systémy technické, datové a procesní.
Dnes pracuji se systémy lidskými — s rolemi, vztahy, myšlenkami, emocemi, rozhovory a způsoby rozhodování.
Mění se hmota; principy zůstávají.
Podnikání a konzultantská praxe v IT — jednatel, projektový manažer, konzultant, obchodník
20 let v oboru informačních technologií: obchodní aktivity, systémová integrace, implementace ERP/DMS systémů, zakázkový vývoj SW, analýza a vedení obchodních a výrobních agend napříč obory. Spolupráce s jednateli, CxO a managementem.
Přechod do koučinku
Absolvuji ICF ACSTH akreditovaný výcvik v Somatickém koučování. Startuji vlastní koučovací praxi pro manažery a lídry.
Conversational Intelligence Enhanced Skills Practitioner
Rozšířený výcvik v Konverzační inteligenci. Podle dostupných informací jsem v ČR jediný kouč s touto úrovní výcviku.
ICF Professional Certified Coach (PCC)
Získávám prestižní mezinárodní certifikaci ICF PCC. Vstupuji do pokročilé úrovně profesního koučinku.
Viceprezident ICF ČR pro technologie
Člen vedení české pobočky International Coaching Federation. Rozvoj IT, podpora profesního růstu koučů, projekty v neziskové sféře.
Profesní kvalifikace
ICF Professional Certified Coach
Conversational Intelligence Enhanced Skills Practitioner
Certified CoachHub Coach
Certifikace a členství
- Držitel mezinárodní profesní certifikace ICF Professional Certified Coach (PCC)
- Člen globální profesní organizace ICF (International Coaching Federation)
- ICF ACSTH akreditovaný výcvik v Somatickém koučování
- Conversational Intelligence Enhanced Skills Practitioner
- Neuromindfulness Coach Certification, Practitioner Level
- Neuroscience of Coaching Practitioner
- Behavioral Observer (NCI-1), Applied Behavior Research — Neuro-Cognitive Intelligence Level One
- Certified CoachHub Coach
- Sharpist Digital Business Coach
- Certifikace CoachHub DEI Framework (Diversity, Equity & Inclusion)
Průběžný profesní rozvoj
Profesní dovednosti a znalosti prohlubuji v ICF akreditovaných výcvicích, konferencích a seminářích:
- Annual WBECS — World Business and Executive Coach Summit (2016–2026)
- Coach Master Toolkit by Andrew Neitlich
- ICF Global Leaders Forum (2021, 2022)
- Coaching Ethics Forum Conference (2022, 2023)
V roli Mentor Coach podporuji profesní rozvoj jiných koučů. Při koučování jsem vázán Etickým kodexem ICF a proces koučování vedu v souladu s kompetencemi profesionálního koučování ICF.
Jak se obvykle projevuji
Spolupráce stojí na partnerství a vzájemné důvěře. Proto vám nabízím možnost poznat mě dřív, než se osobně setkáme — moje osobní nastavení, schopnosti a tendence, které dohromady formují mé výchozí myšlení a chování.
Čím kvalitněji rozpoznáme vaše i moje prospěšné i neprospěšné tendence, tím lépe s nimi můžeme pracovat — ve váš prospěch.
Detaily níže jsou citace z mých výsledků různých osobnostních diagnostik, které využívají pro sebepoznání také moji klienti.
Klikněte na položky pro více detailů.
Osobnostní profil — INTJ (typologie MBTI) Osobnostní nastavení je dáno kombinací introverze a průbojnosti. Lidé s touto kombinací prožívají své emoce uvnitř, jsou rozvážní, přemýšliví, do komunikace vstupují méně a spíše v případě, kdy to považují za nezbytné.
Typ INTJ: Introvert (I) · Intuice (N) · Myšlení (T) · Rozhodování (J)
Osobnostní nastavení je dáno kombinací introverze a průbojnosti. Lidé s touto kombinací prožívají své emoce uvnitř, jsou rozvážní, přemýšliví, do komunikace vstupují méně a spíše v případě, kdy to považují za nezbytné. Dokážou se velmi dobře soustředit na zadaný úkol, jsou cílevědomí. Často své okolí překvapí dosaženými výsledky i houževnatostí. Přirozeně preferují vedení druhých před klasickým řízením.
Ve vnímání převažuje intuice s rovnoměrným zastoupením obezřetnosti a sebevědomí. Výrazná orientace na budoucnost, nadhled, zaměření na celek a souvislosti. Předpoklady pro formulaci vizí a strategie, schopnost nadchnout sebe i ostatní.
Při rozhodování převažuje myšlení v kombinaci se samostatností: racionalita, logika, věcnost. Lidé s tímto profilem zachovávají chladnou hlavu i v napjatých situacích, jsou pregnantní, spravedliví a faktičtí.
V činnostech převažuje otevírání spolu s vyváženým zastoupením stability a aktivity. Činorodost, množství nápadů, kreativita, nové směry s důrazem na rovnováhu.
Verbální zdatnost — 93,2 % Úroveň rychlosti řešení je v pásmu vysoké úrovně a vyznačuje se rychlým tempem zpracování úloh. Při práci s verbálními informacemi se postupuje svižně, bez vyrušení z koncentrace.
Celková hodnota verbální zdatnosti 93,2 %.
Úroveň rychlosti řešení je v pásmu vysoké úrovně a vyznačuje se rychlým tempem zpracování úloh. Při práci s verbálními informacemi se postupuje svižně, bez vyrušení z koncentrace.
Dosažené výsledky jsou v pásmu vysoké kvality řešení — bystrost, verbální nadání, pohotová analýza podstaty slovních informací a vyvozování přiléhavých závěrů. Vyvinutý jazykový cit, schopnost volit v danou chvíli správná slova a trefně popsat situaci.
Preferovaný manažerský styl — Demokratický leader (96,7 %) Pro preferovaný manažerský styl je typická schopnost dosahovat vysokých výsledků prostřednictvím realizace společných vizí a myšlenek. Demokratický leader přichází s vlastní strategií, ale současně nabízí podřízeným aktivně se podílet na její formulaci.
DEMOKRATICKÝ – LEADER (96,72 %)
Pro preferovaný manažerský styl je typická schopnost dosahovat vysokých výsledků prostřednictvím realizace společných vizí a myšlenek. Demokratický leader přichází s vlastní strategií, ale současně nabízí podřízeným aktivně se podílet na její formulaci. Vytváří prostor pro spolurozhodování, deleguje široké pravomoci.
Při práci s týmem klade důraz především na vnitřní motivaci, rozvíjí samostatnost podřízených a jejich schopnost fungovat zcela nezávisle na vlastní fyzické přítomnosti manažera. Tým směřuje vždy k nejlepšímu možnému řešení.
Bývá úspěšný nezávisle na pozici či firemní kultuře, více mu vyhovuje prostředí se složitější strukturou produktů a důrazem na služby a přidanou hodnotu.
Preferovaný pracovní styl — Samostatný řešitel Volnost · situačnost · analytický ponor.
Test bez doprovodného popisového textu — výsledek je vyjádřen grafem výše.
Silné stránky (VIA Strengths) — Top: Leadership · Perseverance · Social Intelligence Pořadí nejvýznamnějších silných stránek z 24 hodnocených dle VIA Strengths Finder.
Pořadí nejvýznamnějších silných stránek z 24 hodnocených dle VIA Strengths Finder.
1. Leadership (Vedení lidí) — excel at encouraging a group to get things done and preserving harmony within the group by making everyone feel included.
2. Perseverance (Vytrvalost) — work hard to finish what you start. No matter the project, you get it out the door in timely fashion.
3. Social intelligence (Sociální inteligence) — aware of the motives and feelings of other people. Know what to do to fit in to different social situations.
4. Honesty (Čestnost) — speaking the truth and living your life in a genuine and authentic way.
Silné stránky (Gallup CliftonStrengths) — Doména: Strategic Thinking Pořadí nejvýznamnějších silných stránek z 32 hodnocených dle Gallup CliftonStrengths. Celková preferovaná doména: Strategic Thinking.
Pořadí nejvýznamnějších silných stránek z 32 hodnocených dle Gallup CliftonStrengths. Celková preferovaná doména: Strategic Thinking.
1. Učící (Learner) — velká touha se neustále učit a pracovat na sobě. Nadšení procesem učení, ne výsledky.
2. Vymýšlející (Ideation) — fascinují myšlenky a vymýšlení nápadů. Souvislosti mezi zdánlivě nesourodými jevy.
3. Intelektuální (Intellection) — typičtí intelektuálové. Vnitřní reflexe, cenění intelektuálních diskuzí.
4. Strategický (Strategic) — vytváření alternativních postupů, rychlé nalezení cest před problémem.
V médiích
Snídaně s Novou
Představení International Coaching Week (ICW) 2020 v ČR. Rozhovor o koučování, jeho přínosech a o aktivitách Mezinárodní federace koučů. Společně s kolegyní Simonou Šaškovou.
Sama doma
Rozhovor o koučování, jeho přínosech u příležitosti ICW 2021. Společně s kolegyní Janou Weinberg. Více v blogu →
Mimo profesi
Vychutnávám si sport, přírodu a kulturu v mnoha podobách. Nejsou pro mě jen odpočinkem. Dávají mi energii, zážitky, odstup i příležitost potkávat výrazné individuality, učit se od nich a vycházet s nimi.
horolezectví · bruslení · turistika · cyklistika · lyžování · voda
hudba všech žánrů · aktivní kytarista · činohra · opera · nový cirkus
výtvarné umění · malířství · architektura · fotografie · moderní vizuální umění
celoživotní zvídavost · osobnostní rozvoj · organizační rozvoj · IT · AI · robotika
Co o spolupráci říkají klienti
Co o spolupráci říkají moji klienti — od jednatelů a ředitelů po manažery technických týmů.
Přestože jsem byl zpočátku k čistě on-line formátu koučování trochu skeptický, Honza mé pochybnosti rychle rozptýlil. Je evidentně zkušený a erudovaný kouč, který dokázal vytvořit přirozenou a důvěryhodnou atmosféru. Díky tomu pro mě nebyl problém otevřeně mluvit i o náročných tématech (a že jich bylo 😊). To, že atmosféra byla příjemná, ale neznamená, že šlo o lehce strávený čas. Diskutovali jsme témata, kterým bych se sám nejspíše vyhýbal, a nebo bych před nimi zavřel oči nebo od nich rovnou utekl, ale Honza mne nenechal. Díky jeho dobře mířeným otázkám a praktickým příkladům jsem navíc dostal možnost zamyslet se nad jednotlivými situacemi z úplně jiného pohledu, což zpětně považuji za vůbec největší přínos celého koučování.
Za 14 měsíců, během kterých jsme se potkávali v různé intenzitě, jsme společně ušli kus cesty. Za to bych chtěl Honzovi upřímně poděkovat. Pokud bych někdy v budoucnu opět o koučinku uvažoval, rád se na Honzu znovu obrátím.
Před setkáním s Honzou jsem ani netušil, jak moc se mě týká pojem Profesní slepota, z jakých všech úhlů se na má témata můžu dívat a z jakých všech rovin k nim mohu přistupovat. Spousty doporučení jsem již úspěšně použil, a i někteří kolegové si změny přístupu všimli. Jeho přístup je opravdu osobní. Nekáže žádné obecné fráze z dostupných knížek, ale řeší Vás a Vaše téma. Doufám, že se s Honzou zase brzy setkáme.
S Honzom som spolupracoval 5 mesiacov a za tento čas bol schopný zmeniť môj pohľad na prístup k práci a vedeniu ľudí. Jeho schopnosť pozerať sa na veci z rôznych uhlov a nasmerovanie na cestu do neznáma je značná. Po rozhovoroch s Honzom sa na prácu pozerám viac rozmanito a pri rozhodovaní sa snažím premýšľať nad dôvodmi a dôsledkami svojich rozhodnutí viac vedome.
Předpokladem k tomu jít do přínosného a následně efektivního koučinku je přiznat si, že člověk není dokonalý. Každý z nás v managementu můžeme dříve či později sklouzávat ve svém jednání ke stereotypům a k uzavření do tzv. „vlastní bubliny“. Považuji za prospěšné z tohoto vlastního světa vystoupit a připustit, že je stále se co učit.
Koučink realizovaný Janem Novákem hodnotíme velice pozitivně – naplnil naše očekávání, v některých případech i předčil. Koučovaný manažer oceňuje otevřený přístup kouče a vztah založený na vzájemné důvěře. Z hlediska celofiremního měl koučink dopad i na výsledky v oblasti kvality našich výrobků a procesů. Pravidelné setkávání p. Nováka s koučovaným umožnilo manažerovi zrealizovat změny v týmu, které vedou k lepším výsledkům celé firmy.
Získáte zkušenost, jak nahlížet na věci z jiného úhlu pohledu, ačkoli máte pocit, že už to lépe a jinak nelze. Hlubší vcítění se do pocitů druhé strany, ačkoli máte pocit, že jste dostatečně empatičtí.
Honza je podle mého nejlepší kouč, kterého jsem kdy potkal. Dokáže přesně a trefně pokládat otázky, posouvat Vás dopředu, a když něco nefunguje, vždy má nějakou jinou metodu, která na Vás zabere. Mně zatím nejvíce pomohl se zvládáním krizových rozhovorů.
Podporuji lídry, manažery a výrazné osobnosti v situacích, kdy potřebují lépe porozumět vlastnímu vlivu, komunikaci, rozhodování nebo způsobu vedení lidí.
Společně můžeme přesněji pojmenovat, co ve vaší situaci funguje, co ji komplikuje a jaké konkrétní změny v komunikaci, rozhodování nebo vedení lidí dávají smysl.
Těším se na společné setkání.
Bez slibů. Bez tlaku. Jen rozhovor.
Vaše téma. Naše první schůzka. Bez závazku.