SPOLEČNÝM CÍLEM JE
TRVALE ÚSPĚŠNÝ MANAŽER
JSTE-LI V MANAŽERSKÉ POZICI, NEBO NA NI ASPIRUJETE…
Brousíte si zuby na vyšší manažerskou pozici?
Přijali jste novou manažerskou roli?
Jste dlouho ve své roli, ale změnily se podmínky kolem vás?
Kýve se pod vámi židle?
JSTE-LI ZAMĚSTNAVATEL…
Přijali jste nového manažera?
Hodláte povýšit interního kandidáta do vyšší pozice?
Vnímáte určitou rezervu u stávajícího manažera?
“Co vás dostalo sem, vás nedostane dál.”
Marshall Goldsmith
Pokud budete přistupovat k věcem a dělat věci stejně jako dosud, dosáhnete stejných výsledků.
Bude váš současný přístup stačit na úspěch ve vyšší úrovni?
Uspějete se současným přístupem v budoucím VUCA světě?
Současný úspěch
Pokud aspirujete na vyšší pozici, je zřejmé, že jste v té současné byli úspěšní. Během dosavadního profesního i osobního života jste získali dovednosti, návyky a postoje potřebné k tomu, abyste uspěli ve vaší stávající pracovní pozici, s jejími specifickými nároky a v určitém prostředí, které ji obklopovalo. Vy i váš budoucí (nebo staronový) zaměstnavatel pravděpodobně spoléháte, že tyto dovednosti prověřené minulostí úspěšně uplatníte i v nové pozici.
Co přinese budoucnost
Nová, vyšší pozice s sebou nese změny. Změny vztahů, prostředí, podmínek, nároků, pravidel, míry tlaku a odpovědnosti. Obklopující VUCA svět k tomu navíc přidává nekončící změny celého ekosystému, společnosti.
Jaká zásadní osobní dovednost vám umožní znovu uspět, na vyšší úrovni, za nových podmínek?
Honza je podle mého nejlepší kouč, kterého jsem kdy potkal. Dokáže přesně a trefně pokládat otázky, posouvat Vás dopředu, a když něco nefunguje, vždy má nějakou jinou metodu, která na Vás zabere. Mně zatím nejvíce pomohl se zvládáním krizových rozhovorů.
ÚSPĚŠNÍ MANAŽEŘI JSOU OTEVŘENI ZMĚNÁM.
Ačkoli se to může občas ztratit ze zřetele, hlavní náplní manažerské pozice je úspěšné řízení změn. Základním předpokladem úspěchu manažera při jejich řízení a využívání je otevřenost manažera ke změnám.
Míra osobní otevřenosti ke změnám je ovlivněna mnoha dílčími faktory, které dohromady tvoří jeden zásadní - osobní a manažerské sebevědomí.
Dílčích faktorů, na kterých manažerské sebevědomí závisí, je celá řada: odolnost, sebeovládání, emoční inteligence, sociální inteligence, konverzační inteligence, osobní vliv, leadership, schopnost nadchnout a motivovat, vnímavost vůči sobě, okolí a potřebám ostatních, soulad osobních a firemních hodnot, historické zkušenosti, předchozí úspěchy, vnější hodnocení. Dohromady stvoří uvolněného, sebevědomého, vlivného manažera, nebo loutku v něčích rukách.
Uvolněný, sebevědomý manažer pak umí lépe jednu věc: Být zvědavý o chvíli déle.
Zvědavost a trpělivost, plynoucí ze zdravé sebejistoty, umožňují sebejistému manažerovi prozkoumávat situaci a dostat se tak k podstatě probíhajících změn, výzev a problémů. Nejistý manažer řeší, hasí a uklízí viditelné důsledky nepodchycených a neovlivněných změn. S tím v kontrastu, sebevědomý, zvědavý manažer aktivně plánuje, ovlivňuje a tvoří pravidla změn, aby vyústily v jeho prospěch.
ROZVÍJÍM MANAŽERSKOU SEBEJISTOTU A VLIV.
Provázím manažery rozvojem, aktualizací a vyladěním jejich manažerského stylu, aby jim sloužil k dosahování úspěchů. Eticky, vyváženě, se zachováním zdravých vztahů a zdravého sociálního prostředí. Pracuji s nimi na rozvoji v oblastech označovaných Managerial Presence, Executive Presence, Leadership Presence. Pomáhám jim v rozvoji osobnosti a v rozvoji manažerských dovedností, aby vyzařovali a konali to nejlepší, čeho jsou schopni.
Konverzační inteligence mi napomáhá poznat lépe sebe sama prostřednictvím chování okolního prostředí ke mně. Pomáhá mi klást otázky, na které neznám odpověď, a zároveň dává odpovědi na otázky, které ani nebyly vysloveny. Nejsem jiný člověk, pouze více přemýšlím o tom, jak svým chováním ovlivňuji prostor kolem sebe, a pozoruji, jak postoj a reakce okolí ovlivňuje mě… a zdaleka nejde o oblast čistě manažerskou. Doprovázeno zkušeným koučem jde o skvělou příležitost na sobě zapracovat.
Hledáte řešení určité konkrétní situace? Zvolte téma, nebo rovnou iniciujte společnou schůzku.
Myslíte spíše na zlepšení vašeho týmu? Pokračujte k tématu HLEDÁM PODPORU PRO TÝM.
Rezonuje s vámi téma osobního vlivu? Pokračujte na INFUZE OSOBNÍHO VLIVU.
Jsou vaším bolestivým místem spíše specialisté a experti? Pak pokračujte k tématu PRÉMIOVÉ DORUČENÍ SLUŽBY.