VYLOŽTE SVÉ KARTY A SEJMĚTE SI NOVÉ, LEPŠÍ.

Mezi následujícími kartami možná poznáte ty, se kterými hrajete svůj život, ať Vy, nebo Vaše společnost.
Otočte danou kartu a zjistěte, co Vám v takové situaci může přinést naše spolupráce.

1. Převzal jsem novou roli a chci si být jistý, že uspěji.
2. Nevyhovuje mi tempo změn v mé organizaci.
3. Jsem skvělý v technologiích, ale už ne v zapojování lidí.
4. Sestavili jsme tým pro dosažení velkého cíle, ale máme rozdílné styly a zájmy; chceme podporu kouče pro držení správného směru.
5. Chci zlepšit mou dovednost leadershipu, abych mohl přejít na ředitelskou pozici.
6. Chci zlepšit mou schopnost komunikovat s investory, aby mohla má společnost získat více finančních prostředků.
7. Chci se stát leaderem leaderů, abych mohl postoupit a vést divizi/region v mé společnosti.
8. Bylo mi řečeno, že komunikuji pouze jedním způsobem, a potřebuji být více flexibilní v různých situacích.
9. Potřebuji pomoci vyřešit konflikty, které mám v mé společnosti.
10. Chci zlepšit management společnosti, aby byl více efektivní.
11. Potřebuji podporu pro nastavení a komunikaci strategie.
12. Máme strategii, ale některé z významných kroků nejsou provedeny.
13. Úroveň spokojenosti našich zákazníků je nízká a potřebujeme koučink k vybudování odpovědnosti za její zlepšení.
14. Potřebuji se naučit, jak ostatní lépe ovlivňovat, obzvláště během zásadních rozhovorů, do kterých se dostávám.
15. Máme významné problémy s kvalitou a náš tým je neřeší dostatečně rychle.
16. Potřebujeme nakopnout, protože trpíme analytickou paralýzou, neděláme žádné kroky a nepřichází tak žádné výsledky.
17. Zákazníci milují produkty a služby, které nabízím, ale neumím společnost dostatečně rychle zvětšit. Potřebuji kouče, aby mi pomohl naklonovat sebe a některé členy týmu, abychom mohli růst rychleji.
18. Bojím se, že přijdou společnosti jako je Amazon a zničí nás.
19. Potřebuji vybudovat správný tým, abychom se dostali, kam chceme.
20. Potřebujeme koučovací program, aby se naši nadějní kolegové dostali na další úroveň a abychom zajistili budoucí leadery.
21. Potřebujeme koučovat naše obchodní manažery, aby dokázali překonat určité cíle v jejich obchodní výkonnosti.
22. Potřebujeme, aby někteří z našich leaderů/manažerů dosáhli podobných výkonů jako jejich lepší kolegové.
23. Bylo mi řečeno, že se chovám způsobem, který může podrýt mou kariéru, pokud jej nezměním.
24. Potřebuji koučink, abych se naučil více o nuancích kultury, do které potřebuji lépe zapadnout.
25. Potřebuji být politicky více prozíravý, když sháním podporu pro mé nápady.
26. Chci být lepší leader a chtěl bych využít koučink pro nalezení nejméně jedné věci, ve které se mohu zlepšit a dostat se tak na vyšší úroveň.
27. Chci partnera pro důvěrnou diskusi o nových příležitostech a interních výzvách.
28. Chci koučování pro kariérní změnu (v rámci organizace, změna oblasti, změna funkční role, předání role před odchodem do důchodu, zahájení podnikatelské role…)
29. Mám velmi odlišný styl než můj manažer a obávám se, že náš vztah není úplně skvělý.
30. Přebírám roli v nové lokaci a chci využít koučink, abych uspěl.
31. Chci opustit mou společnost a potřebuji připravit mou společnost na nástupce.
32. Jsem vynecháván z největších příležitostí v mé společnosti.
33. Nástupnictví plánujeme pouze reaktivně a potřebuji kouče, abychom plánování nástupnictví učinili součástí naší kultury.
34. Rychle jsme vyrostli a potřebujeme koučink pro rozvoj leaderů, kteří nám pomohou posílit společnost a umožní růst bez pádu do chaosu.
35. Potřebujeme kouče pro naše interní kouče.
36. Najali jsme firmu na měření výkonnosti a zapojení zaměstnanců a nyní potřebujeme koučink pro zlepšení zjištěných výsledků.
37. Máme množství technických expertů přecházejících do vedoucích rolí a potřebujeme koučink, abychom jim pomohli rozvinout požadované měkké dovednosti.
38. Potřebuji koučovat v konkrétní dovednosti (vyjednávání, prosazování, prezentace, prodej…)
39. Byl jsem skvělý prodejce. Nyní jsem byl povýšen na manažera a cítím se mimo mou kompetenci.
40. Náš tým dohromady nepracuje příliš dobře a potřebujeme objektivního kouče, který by nás vrátil na správnou cestu.
41. Potřebuji někoho, kdo by se mnou přehrál očekávaný zásadní rozhovor a pomohl mi se na něj připravit.
42. Jsme uprostřed fúze, která se nedaří, protože naše kultury jsou příliš odlišné. Potřebuji nějaký koučink, jak sblížit obě organizace.
43. Necítím se dobře při delegování.
44. Mám problémy s poskytováním zpětné vazby.
45. Mám potíže s prosazováním a chci kouče, abych se naučil, jak se prosadit, bez pálení mostů a rychlého vzdávání.
46. Nemám rád konflikty.
47. Nestíhám termíny a přivádím sebe i ostatní k zoufalství, protože potřebuji mít vše precizně udělané.
48. Cítím, že se blíží syndrom vyhoření, a nechci, aby se tak stalo.
49. Potřebuji změnit příkazový a kontrolující styl na více kooperativní.
50. Jsem mikromanažer a chci koučink pro změnu tohoto chování.
51. Trávím mnoho času prací a málo času věnuji rodině a mým osobním potřebám.
52. Chci se zlepšit v dávání a přijímání zpětné vazby.
53. Máme některé manažery, kteří jsou příliš ostří, a potřebujeme trochu obrousit jejich hrany.
54. Chci podporu ve své snaze změnit firemní kulturu (na více podnikavou, zákaznicky zaměřenou, více proaktivní, lepší kvality, postavenou na důvěře…)
55. Vedu rodinou firmu a máme určité problémy za hranicí standardního vedení firmy.
56. Jsem zahlcen mnoha prioritami a nedostatkem času.
57. Opakuji špatné nábory lidí a chci to změnit.
58. Můj výkonný tým netáhne za jeden provaz.
59. Máme ve společnosti různé generace a zdá se, že si nerozumí.
60. Nemáme dostatečné zastoupení žen, případně jiných skupin, a chtěli bychom zavést rozvojové programy respektující jejich potřeby.